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    相信專注的力量,把小事做到極致:精創電氣副總梁大薈走進福耀集團

    目前中國有兩家在“專精特新”領域很特別的企業:

    一家是總能激起愛國情懷的企業——華為。它首先是做B端的通信基站,做到全球第一的“隱形冠軍”后,開始步入C端手機業務,再次做到了全球第一,于是成為“顯形冠軍”,為中國在全世界撐起了一片天地。

    而另一家則是最知名的“隱形冠軍”——玻璃大王曹德旺所屬的福耀集團。它將一片汽車玻璃發揮到了極致,做成了世界第一且無可撼動,是名副其實的供應鏈細分領域“隱形冠軍”。

    “中國造·隱形冠軍”企業家團參觀福耀集團留影。

    在中外管理傳媒11月12日舉辦的“中國造·隱形冠軍大講堂——走進福耀”活動中,精創電氣與其他來自全國各個細分行業的中國造·隱形冠軍企業家,一同前往福耀集團進行高端訪學,近距離觀摩福耀集團先進的智能產品,并感受福耀集團沉淀30年的企業魅力與風采。

    更為重要的是,曹德旺與隱形冠軍企業家團展開了深度對話,分享福耀集團成功的方法論,解剖不同企業遇到的困惑和難題,分析探討企業當前的破局應對之策。精創電氣副總經理梁大薈一同參與訪學,與曹德旺展開現場對談,近距離汲取專精特新巨人企業的經營管理智慧。

    梁大薈隨同隱形冠軍企業家團參觀了福耀集團工程研究院展廳。目前,福耀已得到全球知名汽車制造企業及汽車廠商的認證和選用,包括賓利、奔馳、寶馬、奧迪、豐田、大眾等,為其提供全球OEM配套服務和汽車玻璃全套解決方案,還衍生出各種前沿產品,如可智能控制的玻璃、應用于復興號的擋風玻璃等。

    梁大薈副總經理與曹德旺近距離交流,學習“隱形冠軍”企業成功經驗。

    成功從來不是偶然的,任何企業能夠成功,背后必然有著趨同的邏輯。從一家鄉鎮企業,蝶變成知名的大型跨國集團,福耀取得的成就讓參會的企業家團感受到了專注的力量。梁大薈副總經理對曹德旺“我是全中國最笨的人,因為做了幾十年企業,只做了一塊玻璃”的心得感悟十分感同身受。

    因為精創也是一家專注于冷鏈設備監測聯網的企業,一頭扎進這一行業26年,在前進的道路上幾多坎坷,幾多風雨,埋頭專注于提高產品品質,堅持產品第一主義,不斷樹立行業技術標桿,提升產品附加值,真真切切做到了“一群人,一條心,一件事,一輩子”。

    人才隊伍建設是企業成功經營的基礎,圖為接受高層管理培訓的精創學員。

    在互動交流環節,曹德旺分享了自己對于當前民營企業發展問題的一些看法,同時給出了相關建議和對策。對于如何適應當前經濟環境、如何保持專注力、如何應對原材料猛漲、隱形冠軍企業如何出海、如何進行精益管理等話題,做了深度探討和交流。

    賢者預變而變,智者遇變則變,愚者看見變但仍不跟隨著變。針對當前民企的出路,他表示:“在新形勢下,出路在于轉型升級。當前企業轉型升級的意義,堪比當年國家搞改革開放。而轉型升級就像是健身操,應該在健康的時候、好的時候每天都做,而不是倒在床上了再去‘鍛煉’——那樣只會死得更快。”

    專精特新是中國企業發展的必然趨勢,國家層面也反復指出這是制造業的未來方向,因此福耀作為細分領域的佼佼者,必然會給同為專精特新企業的精創帶來更多靈感和啟發。

    福耀集團汽車玻璃生產車間,一名員工正在裝運玻璃。

    梁大薈表示:“福耀把汽車玻璃做到世界第一的冠軍企業的發展歷程,和我們精創一直以來堅持的道路是一致的——堅信把小事情做到極致,不追求多,而是追求永無止境的極致,這才是成功的關鍵。我們精創能在行業做到龍頭企業,最大的底氣就是有這樣的堅持和極致追求。”

    交流中,曹德旺留給梁大薈印象最深的一句話是:“企業經營不要貪心,不要高負債經營,能做多大就做多大。”貪婪往往是最大的敵人。福耀在發展過程中,抵制坑蒙拐騙、弄虛作假,堅守主業,不搞多元化,用利潤擴張,不搞負債經營,規規矩矩做事,敬天愛人,一步一個腳印終成正果。

    而這與精創的內在基因又一次不謀而合,這似乎驗證了成功的企業大體相同:永遠守住最原始、最樸素的價值觀——敬天愛人,止于至善,規矩做事,創新科技,創造價值。

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